Le contexte d’asphyxie financière due à l’intensité capitalistique de l’activité et à une consommation substantielle de gasoil explique que les entreprises concernées par la pêche en eaux profondes aient le plus grand mal à maintenir une marge de bénéfice même modeste. De fait, les grandes flottes industrielles françaises sont chroniquement déficitaires et deux d’entre elles (Dhellemmes et Euronor) appartiennent désormais à de grands groupes néerlandais tandis que la Scapêche est la propriété du groupe Les Mousquetaires/Intermarché, un leader de la grande distribution capable de renflouer son activité de pêche déficitaire dans une logique intégrée d’accès à la ressource. Nul doute que la distribution du poisson doit être une activité, quant à elle, largement bénéficiaire.

En 2009, les pêches profondes représentaient 1,48% des pêches françaises en volumes débarqués (7300 tonnes sur 491 720) et 1,43% des ventes (17 M€ sur 1,182 M€ pour la pêche globale.)

La Scapêche (Intermarché)

Les déclarations de l’armement ne cachent pas une faiblesse structurelle chronique et révèlent les contraintes des navires par rapport à leur capacité de cale ^[1]

La Scapêche insiste plus sur la « viabilité » de ses opérations que sur leur « rentabilité. » ^[1]Elle a cumulé une perte de 7,32M€ entre 2000 et 2008. L’examen des comptes de 2002 à 2008 révèle une situation désastreuse : malgré les aides directes (aide à la construction, aides au gasoil FPAP^[2] et indirectes de l’Etat (détaxe gasoil), la Scapêche affiche une perte d’exploitation cumulée de 7,32 millions d’euros soit 6,8% du chiffre d’affaires sur la période considérée.

La réintégration des aides au résultat

Bien que la société ait bénéficié en 2008 d’une aide à la sortie de flotte de 2,24 millions d’euros (Simon Kéghian II et Mariette Le Roch I) passée en produits exceptionnels, elle a enregistré la même année une perte nette avant impôt de 3,13 millions.

A titre indicatif, pour la seule année 2008, la réintégration des subventions directes d’exploitation (0,2 M€) et de la détaxe gasoil (6 M€)402 porterait la perte d’exploitation à 7,28 M€ soit 34,8% du chiffres d’affaires et la perte nette à plus de 9 M€.

L’endettement de la Scapêche

L’endettement à long terme de la société est anormalement élevé. Faute de pouvoir recourir largement à l’emprunt bancaire (7,8 M€ fin 2008), l’essentiel des concours financiers provient du groupe Intermarché (20,4 M€ fin 2008), auxquels il conviendrait d’ajouter 13 M€ en 2002 et 3,9 M€ en 2005 correspondant à des abandons de créance d’ITME (société du Groupe Intermarché). Malgré les conditions avantageuses que lui consent le groupe, Scapêche supporte des frais financiers considérables (3,98 M€ en 2008 représentant 19% du chiffre d’affaires).

Les subventions publiques allouées à la Scapêche

Pour mémoire, il convient de noter qu’en plus des 3.9 M€ d’aides à la sortie de flotte perçus de 2006 à 2008, la Scapêche a reçu 2.8 M€ d’aide à la construction de 1999 à 2001 et 3 M€ d’aide à la modernisation entre 1996 et 2004. La société a également bénéficié entre 2004 et 2007 de plus de 2 M€ d’aide au titre du FPAP (Fonds de Prévention des Aléas de la Pêche) qu’elle devra rembourser en 2010.

En mai 2009, les perspectives d’avenir ne semblaient guère plus brillantes. Le rapport de gestion à l’Assemblée Générale Ordinaire Annuelle et Extraordinaire faisait état d’une « année de consolidation des résultats consécutive à la restructuration », prévoyait des travaux de refonte de trois chalutiers de 33 m à hauteur de 1,2 M€ et envisageait une perte de 0,5 M€ pour l’exercice en cours.

Le groupe Intermarché en infraction avec la loi : publication des comptes 2009, 2010 et 2011

Les comptes de 2009, 2010 et 2011 n’étaient pas disponibles jusqu’en 2012 sous la pression de BLOOM au Greffe du Tribunal de Commerce malgré l’obligation qui est faite aux sociétés de déposer leurs comptes. La Scapêche a semblé préférer s’exposer à la (faible) amende prévue par le code de commerce pour non publication des comptes plutôt que de déposer ceux-ci.

Non viabilité économique malgré les aides publiques

En conclusion, il apparaît clairement que malgré des conditions d’exploitation faussées par les aides publiques, la Scapêche n’était absolument pas viable et serait incapable de survivre sans le concours du groupe (ITME, COMATA, COMASUD).

Euronor (UK Fisheries)

Une perte cumulée de 5,58M€ entre 2006 et 2009

L’examen des comptes de 2006 à 2009 révèle une situation qui n’est guère plus brillante que celle de la Scapêche.

Malgré les aides directes et indirectes de l’Etat, la société affiche des pertes d’exploitation chroniques dont le cumul s’élève à 5,58 M€ , soit 5,2 % du chiffre d’affaires sur la période considérée.

Euronor a bénéficié d’une aide à la sortie de flotte de 1,95 M€ en 2008 et de 1,95 M€ en 2009. Malgré la constatation de ces aides en produits exceptionnels, la société a enregistré des pertes nettes respectives de 1.36 M€ et de 0,91 M€ au cours de ces deux exercices .

A titre indicatif, la réintégration en 2008 de la détaxe gasoil (8 M€)^[1] porterait la perte d’exploitation à 11 M€, soit 40% du chiffres d’affaires, et la perte nette à 9.36 M€.

Pour mémoire, Euronor a indirectement bénéficié de 3.9 M€ d’aide à la construction entre 2001 et 2002 et directement de 3,9 M€ d’aides à la sortie de flotte en 2008 et 2009.

La société a également sans doute bénéficié entre 2004 et 2007 de plus de 4 M€ d’aides au titre du FPAP, qu’elle devait rembourser en 2010 (d’où, entre autres raisons, le rachat par UK Fisheries en décembre 2010).

Bien qu’Euronor soit en meilleure santé financière que la Scapêche, la société est sous- capitalisée. A fin de 2009, les dettes financières (à moins d’un an) s’élèvent à 5,5 M€ et représentent 86% de la situation nette.

Structurellement déficitaire en exploitation, Euronor n’était guère plus viable que la Scapêche et incapable de survivre sans les aides directes et indirectes de l’Etat. La condamnation de Bruxelles et l’obligation qui fut faite aux entreprises de pêche française de rembourser les aides reçues au titre du FPAP a vraisemblablement précipité la trésorerie d’Euronor dans un gouffre dont seul un rachat pouvait sortir l’entreprise.

Une reconversion des flottes…

Euronor a quasiment achevé la reconversion de ses navires vers des pêches ciblant d’autres espèces que les espèces profondes. Euronor ne possède plus qu’un navire (le Cap Saint-Georges) ciblant des espèces profondes (lingue bleue et sabre noir), essentiellement au printemps. Euronor est retourné à son métier traditionnel : le lieu noir. Les captures de lieu noir de l’armement (quota de 23 658 tonnes par an ^[2]représentent 90% du quota français. Euronor a obtenu la certification MSC pour le lieu noir le 15 mars 2010.

… qui semble porter ses fruits : amélioration du résultat d’exploitation en 2010

Si l’on s’en tient au rapport de gestion du Président, 2010 a été une année d’exploitation « correcte» pour ne pas dire bonne. En effet pour la 1ère fois depuis quatre ans, le résultat d’exploitation (+0,71 M€) est bénéficiaire. Ce résultat a été obtenu grâce à une augmentation de 8% du chiffre d’affaires alliée à une légère diminution des charges d’exploitation.

mais des pertes nettes de près de 5 millions d’euros

Il n’en va pas de même du résultat net après impôts : la société affiche en 2010 une perte nette de 4,68 M€ essentiellement due à la constitution d’une provision de 4,44 M€ pour couvrir les remboursements des aides FPAP (gasoil) et Erika exigibles en 2011.

Changement d’actionnaire

A noter qu’à fin 2010, UK Fisheries devient seul actionnaire d’Euronor.

Les pertes cumulées étant supérieures à la moitié du capital social, il a été décidé par Assemblée Générale Extraordinaire du 29 juin 2011 de ne pas dissoudre la société et de procéder à sa recapitalisation dans les délais impartis par la loi.

Le gasoil : talon d’Achille de l’armement

Comme pour Dhellemmes, la forte hausse du prix du gasoil rend les perspectives 2011 peu encourageantes, la société est à la recherche de solutions permettant d’économiser la consommation de carburant à bord des navires.

D’après les concurrents de l’enseigne, l’enfumage massif des Français par le groupe des Mousquetaires fonctionne et lentement mais sûrement, Intermarché grignote des parts de marché en utilisant notamment le poisson comme produit d’appel pour attirer les clients. On est ici bien loin de la pêche traditionnelle, à taille humaine, permettant de préserver l’équilibre des territoires et les savoir-faire dans le respect de la ressource. Oh non. La pêche n’est qu’une des composantes business de la stratégie des Mousquetaires : actuellement à la 11^ème place des industriels de l’agroalimentaire, le groupe s’est fixé l’objectif de parvenir à la 5^ème place d’ici quelques années et déploie un rouleau compresseur, notamment en efforts de lobbying, pour atteindre ce but, déterminé à ne pas laisser quelques écologistes nuisibles mettre en péril un rêve impérialiste aussi grandiose. Peu importe donc de perdre au niveau de la flotte puisque l’équilibre se fait au niveau des supermarchés. Si en outre l’approvisionnement en poisson permet d’augmenter les parts de marché de l’enseigne, la stratégie est même un véritable succès. De là à savoir si le réseau des supermarchés indépendants ne profite pas de prix gonflés au-dessous du prix du marché leur permettant en plus d’augmenter leurs marges quitte à faire concurrence déloyale aux autres acteurs du secteur, seule l’autorité fiscale ou la répression des fraudes sont habilitées à s’en assurer.

Triste morale en tous cas qui veut que la mauvaise foi et le matraquage publicitaire rapportent plus gros que les efforts sincères de prendre au sérieux la responsabilité sociale et environnementale des entreprises. Mais pour combien de temps ? La pression croît du côté des consommateurs, et aussi lentement mais sûrement qu’Intermarché s’enferre dans des pratiques de pêche destructrices et de greenwashing, sa réputation auprès des Français se ternit et le contrat de confiance qui lie l’enseigne à ses clients s’effrite.